Лента новостей

Отправить новость

Головная компания Rambler сменила название на «Сберинтертеймент»

05.03

Собственник объясняет «ребрендинг» новым подходом к развитию медиабизнеса

Компания «Эпоха Диджитал», которой принадлежат основные медиаактивы Rambler Group, избавилась от связанного с Александром Мамутом прошлого. В конце февраля головная структура холдинга сменила название на «Сберинтертеймент», следует из данных ЕГРЮЛ. Таким образом бизнес, в прошлом году перешедший под полный контроль Сбербанка, был официально принят в зеленую экосистему.

В пресс-службе Сбербанка сообщили AdIndex, что смена названия связана с новыми подходами к развитию активов, входящих в медиагруппу. Какие именно подходы имеются в виду, там не уточнили, но добавили, что дальнейшая реструктуризация «Сберинтертеймент» не планируется.

Сбербанк выкупил Rambler Group в 2020 г. Тогда же он объединил финансовые и нефинансовые продукты и сервисы под брендом «Сбер». Стратегия развития 2023 предполагает построение интегрированной экосистемы, чьи проекты способны покрыть все конечные потребности клиентов в цифровом мире. Сейчас экосистема крупнейшего банка России включает более 36 объединяющих элементов, например, идентификатор «Сбер ID».

«Эпоха Диджитал» стала головной структурой Rambler Group в 2019 г., когда Сбербанк закрыл сделку по покупке 46,5% холдинга Александра Мамута. Позже банк довел долю до 100%, при этом для СМИ (Lenta.ru, Gazeta.ru, Championat.com, «Секрет фирмы» и других) придумали особую структуру собственности, чтобы не нарушать российское законодательство. Бывший топ-менеджер «Газпром-медиа» Сергей Шишкин через юрлицо «Медианна» получил 80% медиабизнеса, а остальные 20% сохранили за «Эпохой Диджитал».

Сейчас «Сберинтертеймент» принадлежат 11 бизнес-активов, в том числе ООО «Окко», ООО «Окко Спорт», ООО «Еда.ру», ООО «Рамблер&Ко Медиа», рекламное агентство «Индекс 20» (претендует на роль единого рекламного селлера «Сбера»), ООО «Рамблер Интернет Холдинг». Гендиректором компании является Татьяна Доброхвалова, старший вице-президент Сбербанка, руководитель индустрии рекламы и медиа. О ее назначении генеральным директором всей Rambler Group стало известно в декабре.

Источник: adindex.ru

Роскомнадзор поставит соцсети на счетчик

05.03

Проект приказа подводит законодательную базу под установку счетчиков

Роскомнадзор опубликовал проект приказа, который утверждает методику определения суточной аудитории социальных сетей. Согласно документу, платформа должна установить счетчик посещаемости, предложенный регулятором. Установить софт необходимо как на самом сайте, так и на остальных ресурсах, которые обеспечивают доступ к социальной сети — например, в мобильных приложениях.

Предполагается, что список официально одобренных счетчиков будет размещаться на сайте 530-fz.rkn.gov.ru. В настоящее время ресурс недоступен.

Если Роскомнадзор не сможет измерить посещаемость при помощи счетчиков, то он направит соответствующий запрос владельцу площадки. Если и эти действия не принесут результата, то ведомство воспользуется другим софтом либо возьмет «общедоступные сведения в сети “Интернет”».

Проект подготовлен в рамках закона №530-ФЗ, принятого 30 декабря 2020 г. Он обязывает соцсети, представленные на российском рынке, самостоятельно выявлять и блокировать запрещенный контент — «материалы, пропагандирующие порнографию, культ насилия и жестокости», призывы к самоубийству, экстремизм, информацию об изготовлении и использовании наркотиков, гостайну, порочащие граждан материалы. Данное требование применимо к платформам, чья суточная аудитория в России превышает 500 тыс. пользователей.

Источник: adindex.ru

Маркетплейсы vs рекламные агентства: существует ли борьба за бренды

05.03

Маркетплейсы vs рекламные агентства: существует ли борьба за бренды

В 2020 году влияние маркетплейсов стало еще ощутимее. Их аудитория огромна, они успешно развиваются как рекламные платформы. И не все из них готовы делиться бюджетами с агентствами

Дуг Макмиллон, президент и главный исполнительный директор Walmart Inc., призывает бренды напрямую работать с маркетплейсом и отказываться от закупки рекламы через агентства. Слова подтверждаются делом, некоторые агентства жалуются, что Walmart медленно запускает кампании их клиентов. Что это значит для рекламного рынка и насколько актуально для России?

Дмитрий Федосеев, Performance Director OMD OM GROUP:

«Реклама на маркетплейсах в 2021 году — важнейшая часть экосистемы товарного продвижения. Решая широкий спектр задач, от формирования знания о продукте в рамках маркетплейса до конверсионных задач на площадках, она выходит на заметные позиции в медиамиксе крупных брендов, особенно категории FMCG».

Деньги

В сентябре 2020 года, по данным ARG, Amazon заняла первое место в рейтинге маркетплейсов. За месяц магазин посетили 2,4 млрд человек. Второе и третье место заняли интернет-аукцион eBay и китайский маркетплейс AliExpress. Совокупная аудитория 10 крупнейших иностранных магазинов составила почти 5,5 млрд посещений.

В России тоже есть свои крупные торговые площадки. За 2020 год оборот Wildberries увеличился на 96%, то есть до 437,2 млрд рублей. Результаты Ozon за прошедший год составили 195 млрд рублей, рост 140%.

Российская индустрия e-commerce активно развивается. По данным недавнего исследования Data Insight, маркетплейсы стали самым быстрорастущим онлайн-каналом продаж в 2020 году. Как говорил Артем Соколов, глава Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), оборот интернет-торговли по итогам 2020 года может вырасти в полтора раза и составить более 3 трлн рублей, а доля e-commerce в торговом обороте России может достичь 11%.

Маркетплейсы работают с огромной аудиторией и считаются перспективной площадкой для продвижения брендов.

Новые медиа

Маркетплейсы не ограничиваются одной рекламой, это сложная медийная система, которая ежедневно получает актуальные данные о пользователях. С помощью этой информации бренды могут больше узнать о своей аудитории и повысить уровень продаж. Как отмечают компании, работа с маркетплейсами требует комплексного и вдумчивого подхода.

Сергей Цибизов, руководитель отдела медиастратегии Nectarin:

«Маркетплейс — закрытая экосистема продаж, поэтому для присутствия в этом канале нужен системный подход:

  • карточки, наличие и разнообразие товара,

  • рейтинг продукта,

  • наличие отзывов,

  • обратная связь.

Реклама — это только верхушка айсберга, она традиционна и включает в себя имиджевые охватные форматы и конверсионные, контекстные и таргетированные размещения. Прежде чем рассматривать конкретные решения по присутствию, необходимо определить ожидания от этого канала в общем digital-миксе».

Дмитрий Буров, руководитель отдела рекламной коммерции Ozon:

«Бренды и мерчанты обращаются к рекламе на маркетплейсах для роста продаж на краткосрочной и долгосрочной основе. Уже сейчас мы видим, как сильно растет среднее время визита на маркетплейсе, поэтому бренды все чаще обращаются и за имиджевыми форматами для построения знания».

Кроме того, маркетплейсы выступают и в роли поставщиков данных для рекламных кампаний. Маркетплейсы делятся с брендами инсайтами о привычках своей аудитории: интересе к различным товарным категориям и наиболее популярных товарах.

Дмитрий Алимов, директор клиентского сервиса компании iConText, входящей в iConText Group:

«Сегодня работа с маркетплейсами — одно из ключевых направлений нашей деятельности. Маркетплейсы — это новое медиа, которое присутствует в той части пути пользователя, где он совершает покупку. В маркетплейсы ежедневно заходят множество потребителей, поэтому для рекламодателей, магазинов и производителей это большая точка роста, а для рекламных агентств — перспективное направление развития.

Маркетплейсы — источник знаний о пользователях, которые рекламодатели могут использовать (при должной прозрачности и соблюдении законов) для стимулирования продаж своих же продуктов».

Евгений Моисеев, управляющий партнер Kokoc Group, сервис управления продажами на маркетплейсах Marketprovider.ru:

«Маркетплейсы — кладезь данных о поведении и предпочтениях пользователей. В отличие от общепринятых инструментов онлайн-рекламы, маркетплейсы не предоставляют детальной статистики и аналитики по продажам или предоставляют нужные данные в ограниченном формате. Сегодня многие заказчики не понимают, как тратить рекламные бюджеты на маркетплейсах, именно потому, что не получают детальной аналитики и полной картины происходящего. У маркетплейсов имеются широкие резервы для роста и развития».

Значение данных, получаемых маркетплейсами, осознают и в OMD OM GROUP, представителе российского рекламного рынка.

Дмитрий Федосеев, Performance Director OMD OM GROUP:

«Работа с маркетплейсами для агентств перспективна и важна. С одной стороны, она обеспечивает целостность агентского продукта для клиентов, возможность полноценно и синхронизированно с остальными медийными активностями реализовывать маркетинговую стратегию клиента. Когда медийная поддержка в одних руках, а e-commerce — в других, это может существенно осложнить процессы и помешать добиться синергии между каналами.

С другой — маркетплейсы считаются источником аналитических данных и данных о покупательском поведении пользователей. Используя и то и другое, можно поднимать качество планирования и проведения кампаний на новый уровень».

Онлайн-гипермаркеты не только предоставляют брендам различные возможности для продвижения, но и одновременно с этим стараются удержать их внутри своей экосистемы. В январе 2021 представители «Яндекс.Маркета» сообщили о том, что теперь первые места в поиске на площадке будут занимать товары, которые магазины продают через маркетплейс, а не на собственных сайтах.

Маркетплейсы превращаются в полноценное медиа, и их роль только продолжает расти.

Например, Lamoda активно развивается как рекламная платформа в сегменте fashion и lifestyle: расширяет набор инструментов, совершенствует таргетинги и аудиторные сегменты. В данный момент наибольшие усилия тратит на развитие performance-инструментов внутри маркетплейса.

Роль агентств

По мнению Майкла Бюрджи из издания Digiday, современным медиаагентствам полезно изучить сферу e-commerce, чтобы показать своим клиентам ее перспективы и возможности.

Денис Михалев, директор по стратегии и развитию SkyTEC Media:

«Мы отдаем приоритет e-commerce-стратегии перед стратегией традиционного performance. E-commerce ближе к реальности: человека волнует не сам факт покупки чего-либо онлайн, а стоимость этой покупки, ее удобство и дополнительные бенефиты (кэшбэк, бонусы, мили), получаемые с ней».

Сегодня рекламные агентства выступают посредниками между брендами и площадками, но в Walmart считают, что цепочку можно сократить. Более того, гипермаркет планирует сам занять серьезные позиции на рекламном рынке. В компании активно увеличивают свои рекламные активы: маркетплейс расторг договор со своими внешними партнерами и создал собственное агентство Walmart Media Group. В компании рассчитывают, что за счет этого повысят эффективность размещений для рекламодателей.

Дмитрий Буров, руководитель отдела рекламной коммерции Ozon:

«Такие планы коллег из Walmart амбициозны. Сотрудники агентств проделывают колоссальную подготовительную работу по продаже любого рекламного инвентаря, в том числе и в e-com. Необходимо создание внутреннего агентства, которое будет экспертным и сможет справляться с потоком заявок. Если с экспертностью проблем не возникает, то возможность обработать большой спрос на инвентарь — серьезный вызов».

Денис Михалев, директор по стратегии и развитию SkyTEC Media:

«Meituan Dianping в Китае уже несколько лет размещает клиентов по своей аудиторной базе, сравнимой со всем населением США. Однако в той же Поднебесной появились десятки, если не сотни агентств, предоставляющих услуги по размещению и оптимизации присутствия в Meituan. То же самое происходит сейчас на рынке США и ждет нас. Мы не видим в этом угрозы и рассматриваем маркетплейсы как один из инструментов digital-микса. Площадок у нас больше одной, и консультацию по присутствию в миксе маркетплейсов и агрегаторов пока может дать только агентство.

Решение клиента о размещении должен кто-то сопровождать, консультировать, оптимизировать и готовить важные таблички».

Некоторые компании считают, что в ближайшем будущем агентства станут партнерами маркетплейсов, чтобы объединить свои усилия и совместно решать задачи клиентов.

Дмитрий Алимов, директор клиентского сервиса компании iConText, входящей в iConText Group:

«Рынок маркетплейсов представлен в России большим количеством игроков, однако он разрознен и не консолидирован. Есть достаточно закрытые площадки (Wildberries), а есть такие, как Ozon, которые формируют вокруг себя экосистему партнеров. Очевидно, что, если компания сконцентрирована на построении экосистемы вокруг маркетплейса, обслуживание рекламодателей на этой площадке уходит на второй план.

Поэтому в среднесрочной перспективе агентства могут стать партнерами маркетплейсов в обслуживании рекламодателей и решении других задач. Когда развитие маркетплейсов выйдет на другой уровень, есть вероятность, что они начнут работать с рекламодателями напрямую».

По мнению Сергея Цибизова из Nectarin, сегодня перед индустрией возник новый вызов — как выстроить конверсионный маркетинг так, чтобы он приносил пользу бизнесу.

Сергей Цибизов, руководитель отдела медиастратегии Nectarin:

«С помощью маркетплейсов можно прокачать новые компетенции для агентств и показать ценность для клиентов, так как наблюдается тренд перехода аудиторного спроса из поисковиков на торговые площадки».

Евгений Моисеев, управляющий партнер Kokoc Group, сервис управления продажами на маркетплейсах Marketprovider.ru, утверждает, что в России возможно все: «Я рекомендую обратить внимание на пример с экосистемой сервисов вокруг Amazon. Это более релевантный пример для нашей страны».

Редакция AdIndex уточнила, возможен ли сценарий, когда маркетплейсы начнут вытеснять агентства и будут стараться работать с брендами напрямую. Насчет этого мнения большинства агентств сходятся. Пока сложно представить работу с маркетплейсами без посредников.

Дмитрий Федосеев, Performance Director OMD OM GROUP:

«В России агентства все еще считаются важнейшим партнером клиентов, охватывая рекламную активность и погружаясь в бизнес-процессы и результаты рекламодателей. Аналогичную роль исполняют и маркетплейсы, но уже со стороны трейд-направления и трейд-маркетинга.

Как и во всех современных процессах, для эффективного партнерства важна синергия, поэтому удаление одного из участников из цепочки может негативно сказаться на всей работе».

Дмитрий Алимов, директор клиентского сервиса компании iConText, входящей в iConText Group:

«Маркетплейсы находятся на одном из последних этапов пути пользователя, когда человек готов оформить заказ. При этом если в маркетплейсе подключена реклама конкретного товара, то она запущена и в других медиа, чтобы влиять на потребителя и подогревать его интерес к бренду.

Такая реклама может управляться как рекламодателем inhouse, так и агентством. Во втором случае ведение рекламы в маркетплейсах целесообразно отдать агентству. Оно обладает экспертизой, которой нет у рекламодателей. Управление рекламными сообщениями и взаимодействие с пользователем на каждом этапе его пути обеспечивает большую эффективность за счет скоординированности действий».

Евгений Моисеев, управляющий партнер Kokoc Group, сервис управления продажами на маркетплейсах Marketprovider.ru:

«Я не скажу, что сегодня работа с маркетплейсами через агентство даст вам преимущество по сравнению с инхаус-командой. Грамотно собранная инхаус-команда может показывать куда лучшие результаты по сравнению с агентством.

В то же время агентство может позволить себе большую автоматизацию и оптимизацию процессов, дополнительные сервисы для увеличения эффективности работы. Агентство может привлекать уже сформировавшихся специалистов на рынке в штат. Как правило, имеет опыт работы с различными категориями и брендами.

На данный момент рынок продвижения на маркетплейсах еще окончательно не сформировался. Опыт и экспертиза специалистов на этом рынке постепенно растет, и это положительно сказывается на его развитии. Это очень позитивная новость — в нише ожидается серьезный рост».

Анна Планина из Lamoda считает, что, несмотря на то, что маркетплейсы начинают работать с брендами напрямую, агентства останутся актуальны. Это зависит от самой компании.

Анна Планина, директор департамента медиа и коммуникаций Lamoda:

«С брендами, которые представлены на нашей платформе, то есть продаются на Lamoda, мы работаем преимущественно напрямую и сохраним такой подход в будущем.

Мы открыты к сотрудничеству с брендами, которые близки нам по своему имиджу и тону коммуникации и хотят общаться с нашей аудиторией через призму fashion и lifestyle. С такими «внешними» рекламодателями мы можем работать по любой удобной для них схеме: как напрямую, так и через агентства — это не принципиально для нас.

Пример такого сотрудничества — проект для Audi, реализованный в конце 2019 года, когда мы представили вышедшую Audi Q3 на площадке Lamoda. Впервые среди премиального сегмента авторынка России для продажи автомобилей были использованы уже отработанные инструменты внутреннего продвижения Lamoda. Проект включал в себя продуктовую страницу, промостраницу и анонсирование:

  • персонализированные подборки,

  • нативные баннеры на главной странице в категориях,

  • баннеры в разделах «актуально» и «узнайте больше»,

  • посты и сториз в социальных сетях,

  • анонсирование в СМИ,

  • новостная рассылка по CRM-базе Lamoda.

Этот проект был реализован вместе с агентством PHD».

Итоги

Маркетплейсы активно развиваются как самостоятельные рекламные и медийные площадки. Для брендов они становятся поставщиками данных о пользователях, что делает сотрудничество с маркетплейсами востребованным и перспективым.

По мнению российских экспертов, агентствам не нужно опасаться возрастающей роли маркетплейсов. В ближайшее время цепочка «бренд — агентство — маркетплейс» останется неизменной.

Анна Планина, директор департамента медиа и коммуникаций Lamoda:

«Здесь все зависит от бренда. Нас можно рассматривать как полноценную рекламную эффективную платформу. Нужна ли бренду помощь с тем, чтобы определять сплит бюджетов или управлять рекламой в кабинетах, — вопрос структуры маркетинга бренда.

Агентство, выступающее консультантом и помощником для бренда, в такой цепочке вполне можно представить — и нам известно, что многие российские агентства движутся в этом направлении».

Дмитрий Буров, руководитель отдела рекламной коммерции Ozon:

«Рекламные агентства, и не только международные сетевые, — наши партнеры в вопросе планирования и размещения рекламы совместно с нами. Маркетплейсам и e-com-игрокам необходимо сформировать экспертизу по собственным возможностям внутри, а затем транслировать ее агентствам как важным партнерам, которые передадут ее тем игрокам рынка, до которых иначе непросто дотянуться.

Минус может быть только один: невозможно проконтролировать, в каком объеме агентство предложит наши услуги. Но в итоге качественное сотрудничество полностью перекрывает это сомнение».

Источник: adindex.ru

Instagram представил «комнаты» для прямых эфиров

03.03

Соцсеть намерена конкурировать с Clubhouse

Американская соцсеть Instagram представила «комнаты» для прямых эфиров в видеорежиме. Функция Live Rooms дает возможность проводить трансляции с тремя соведущими, говорится в блоге компании.

Пользователи и раньше могли проводить в Instagram совместныестримы, но количество ограничивалось двумя участниками. Теперь в онлайн-встрече смогут принять до четырех ведущих. Instagram таким образом может конкурировать с Clubhouse, в котором «комнаты» — основной формат.

Для запуска «комнаты» необходимо создать прямой эфир. Затем можно сразу добавить трех соведущих из списка гостей трансляции или приглашать их по мере необходимости. У других пользователей также будет возможность попросить ведущего добавить их в качестве соведущих.

Новая функция, по мнению разработчиков, откроет для пользователей больше креативных возможностей. Они смогут создавать подкасты, устраивать ток-шоу и джем-сейшны, добавлять активности к своим пабликам.

Летом прошлого года американская соцсеть запустила похожее на TikTok приложение Reels. С его помощью можно создавать видео продолжительностью до 15 секунд и делиться ими не только с друзьями, но и со всеми пользователями Instagram.

Источник: sostav.ru

«Бренды не понимают правил игры». Модераторы Clubhouse — об этикете и лайфхаках соцсети

03.03

Как запустить успешную комнату и удержать внимание аудитории, объясняют Капустин, Трабун и другие первопроходцы

Clubhouse стал одной из главных тем февраля. Практически за месяц аудитория соцсети выросла до 653 тыс. человек, на площадке возникли свои инфлюенсеры, популярные комнаты и форматы. Sostav узнал у модераторов Clubhouse, какие правила и лайфхаки появились в русскоязычном коммьюнити и на что стоит обратить внимание брендам.

Модерация и диджитал-этикет

Для облегчения модерации комнат пользователи придумали свои правила. Обычно у спикеров, которые в данный момент молчат, выключен микрофон. Если участник хочет поаплодировать или поддержать того, кто сейчас выступает, он может быстро включать и выключать микрофон, как бы мигая им. Такой порядок был заимствован у англоговорящих пользователей соцсети.

Также есть два типа дискуссий. Первый вариант — участники вступают в разговор во время логических пауз. Анатолий Капустин, продюсер агентства «Пикчер» и основатель комнаты «Кто такой и зачем нужен», уверен, что так разговор получается более живым.

Второй вариант — если спикер хочет взять слово, ему нужно медленно нажимать на микрофон, и модератор его пригласит. Техноблогер и модератор Павел Гуров считает, что во многих комнатах царит беспорядок, люди перебивают друг друга, и такие правила могут помочь.

В соцсети также есть негласный диджитал-этикет. Например, модераторы Clubhouse негативно относятся к модификациям аватара: обводке, фейковым значкам, дополнительным иконкам. Это ломает UX приложения и усложняет работу спикерам. «В попытках выделиться они [такие пользователи] становятся еще больше похожими друг на друга», — отмечает Елизавета Кузнецова, модератор комнат и автор телеграм-канала «Русскоязычный Clubhouse».

Дурным тоном считается неуважение друг к другу — когда пользователь перебивает, спорит, не дает другому высказаться. В Clubhouse токсичное общение сразу слышно, в отличие текстовых социальных сетей, где комментарии могут затеряться, отмечает Даниил Трабун, медиадиректор «Яндекса».

Активные пользователи негативно относятся к «молчаливым комнатам». Такие комнаты создаются, чтобы обмениваться взаимными подписками, и больше там ничего не происходит. «Сидеть в молчаливых комнатах — это ужасно. Это ничего не приносит и засоряет ленту твоим подписчикам», — считает Анатолий Капустин.

Ограничения и лайфхаки

Функционал Clubhouse ограничен — нет обмена личными сообщениями, медиафайлами и других привычных опций. Но пользователи находят необычные решения. Например, чтобы продемонстрировать изображение, спикеры меняют аватар. Так можно поделиться промокодом, показаться свой слайд или создать определенную атмосферу.

При этом Анатолий Капустин считает, что в соцсеть не нужно переносить то, что уже есть на других площадках: «Clubhouse — не сеть визуальной информации, поэтому не хотелось бы, чтобы туда перетекали старые форматы. Мне кажется, не стоит брать и пытаться что-то адаптировать, лучше придумать что-то новое».

Еще один инструмент — био. Там можно прописать правила комнаты, вести конспекты, указать номер карты для донатов. Некоторые пользователи создают для комнаты отдельный аккаунт.

Как бренд может привлечь аудиторию

Чтобы рассказать большой аудитории о комнате, компании зовут модерировать популярных пользователей платформы. Так их подписчики узнают, что проводится эфир.

Анатолий Капустин, основатель комнаты «Кто такой и зачем нужен»:

Бренд может привлечь аудиторию к комнатам, если будет делать клевые ивенты с классными модераторамими и инфлюесерами на платформе. Алгоритм главной страницы Clubhouse очень легкий: он показывает только те комнаты, в которых сидят ваши друзья. Если я пойду в комнату, например, к «Яндекс.Еде» то все мои подписчики увидят эту комнату у себя в ленте.

Чем больше людей, на которых подписан пользователь, участвуют в комнате, тем выше она будет отображаться у него в ленте, напоминает Капустин. Поэтому если бренды начнут привлекать блогеров (необязательно на коммерческой основе), за ними потянутся люди.

Но недостаточно позвать человека с большим количеством подписчиков. Важно, чтобы он умел вести дискуссию и разбирался в теме. Кто-то работает в маркетинге, кто-то занимается музыкой, другой ведет свой бизнес — нужно выбирать модератора, исходя из его профессиональных качеств и интересов.

Помимо медийных модераторов, бренд может привлечь аудиторию интересным форматом. Сейчас один из самых популярных видов комнат — коллективное интервью, когда есть один или несколько известных героев, и модераторы задают им свои вопросы. Такой формат привлекает внимание, потому что дает возможность узнать что-то у селебрити, объясняет Даниил Трабун.

Не нужно брать лишь то, что уже работает. «В новую соцсеть, в которую пускают по инвайтам, в первую очередь приходят early adopters — люди, которые готовы пробовать новое, у которых много знаний и которые могут тратить на это свое время», — отмечает Трабун.

Соцсеть подходит для экспериментов, и можно попытаться удивить пользователей необычным форматом. Важно, чтобы аудитория не просто слушала, а могла поучаствовать, была вовлечена, отмечает Кузнецова.

Елизавета Кузнецова, модератор, автор телеграм-канала «Русскоязычный Clubhouse»:

Если бренд покупает хороших модераторов, которые понимают, как работает соцсеть, покупает внешнюю рекламу на агрегаторах контента, связанных с Clubhouse, и если он придумывает какой-то интересный формат, — успех гарантирован.

Нужен ли бренду личный аккаунт

По аналогии с другими соцсетями бренды начали заводить собственные аккаунты в Clubhouse. Кузнецова считает, что это нецелесообразно — соцсеть ориентируется на спикеров, и пользователи хотят понимать, кто стоит за аккаунтом бренда.

«Бренд может выбрать интересного, классного амбассадора и представляться через него. Этот амбассадор может ходить по другим комнатам, нарабатывать аудиторию, участвовать в дискуссиях», — объясняет она. Кузнецова приводит в пример Тиграна Худавердяна и Олега Тинькова, которые стали активными и популярными пользователями приложения.

Анатолий Капустин согласен, что бренду не нужен личный аккаунт. Clubhouse — соцсеть для людей, и было бы естественнее, если бы компании были представлены на площадке через своих сотрудников.

Анатолий Капустин, основатель комнаты «Кто такой и зачем нужен»:

Человек может вписать в био: «Я работаю сммщиком Delivery Club». И мы такие: «О, окей, расскажи нам про Delivery Club». Он такой: «А Delivery Club очень клевая компания. Вот вам промокод». И мы такие: «О, зашибись, вот нам промокод». А если там будут аккаунты брендов, которые будут что-то рассказывать, это будет очень натянуто, наигранно. Я против такого.

Согласно правилам сообщества, в Clubhouse можно регистрироваться только под своим реальным именем. Получается, аккаунты брендов нарушают это правило, отмечает Павел Гуров.

«В принципе, ничего плохого в этом [личном аккаунте бренда] нет. Но, получается, это нарушение правил, и для бренда опасно вкладываться в развитие актива, если потом его возьмут и заблокируют», — размышляет он. При этом Clubhouse сам же нарушает собственное правило, потому что у площадки есть свой аккаунт, отмечает техноблогер.

По мнению Гурова, Clubhouse может создать отдельный тип аккаунта для брендов, но вряд ли это случится в ближайшее время: «Они вообще ничего не успевают, потому что не ожидали такого взлета».

Как оценить эффективность

По словам модераторов, компании редко запрашивают статистику и устанавливают KPI — обычно достаточно того, что модератор уже вел активные эфиры и (или) числится в топе пользователей платформы. Кроме этого, пока достаточно сложно оценить, сколько слушателей придут в комнату, ведь параллельно могут идти другие трансляции.

Анатолий Капустин, основатель комнаты «Кто такой и зачем нужен»:

Бренды спрашивают, сколько гарантированно человек придет на трансляцию. Но это очень сложно спрогнозировать — в любой момент трансляцию может начать Настя Ивлеева, Илья Варламов и Ксюша Дукалис, например. Даже если у тебя какая-то суперинтересная тема, если хотя бы две трансляции у топ-20 пользователей сейчас идут, то они очень сильно выжигают аудиторию, и почти ни одна коммерческая трансляция не может соперничать.

Сейчас Clubhouse — «абсолютно дикий рынок», считает Елизавета Кузнецова. «Бренды понимают, что им срочно нужно в Clubhouse, потому что это хорошая имиджевая история и здесь качественная аудитория. При этом они не понимают правил игры, плохо ориентируются в расценках, не могут поставить KPI, определиться с целью эфира. Им главное просто его провести и рассказать об этом», — размышляет она.

Пока число подписчиков модератора и количество участников комнаты — единственные метрики, на которые может опираться рекламодатель. Сам Clubhouse не предоставляет никакую статистику, хотя стали появляться сторонние сервисы, которые, вероятно, изменят ситуацию.

Булат Ламбаев, модератор, основатель сообщества Digital Marketing Club Russia, считает, что в Clubhouse не стоит гнаться за цифрами: сейчас соцсеть интересна именно качеством аудитории, а не количеством.

«В рамках «Кто такой и зачем нужен» мы делаем комнаты на широкие темы и бьем рекорды по количеству участников. Но я также делаю комнаты в рамках своего коммьюнити Digital Marketing Club Russia. Мы собираем около 100−200 участников, но они максимально целевые, и получаются очень содержательные обсуждения», — указывает он.

Источник: sostav.ru

Clubhouse нашел специалиста для разработки Android-версии приложения

26.02

Разработкой платформы займется Мопева Огундипе, которая работает над софтом для операционной системы от Google с 2014 года

Голосовая соцсеть Clubhouse нашла разработчика версии приложения для Android, сообщает CNBC. Созданием платформы займется Мопева Огундипе, которая занимается разработкой софта для операционной системы от Google с 2014 г.

«Сегодня был мой первый день в @joinClubhouse. Если вы знаете меня, то, вероятно, вы знаете, что у меня есть *мнения* о приложениях, которые доступны только для iOS. Так что я очень рада стать частью команды и сделать вечеринку для Android», — написала Огундипе в своем Twitter.  

Компания занялась разработкой Android-версии после того, как привлекла в январе этого года $100 млн с участием венчурной компании Andreessen Horowitz.

Сейчас платформа доступна только по приглашениям для пользователей iPhone.

Соцсеть Clubhouse была запущена в марте 2021 г. По состоянию на 16 февраля приложение скачали 137 тыс. россиян. В мире количество загрузок платформы составило более 8 млн.

Источник: adindex.ru

Новые экраны в метро смогут собирать данные о пассажирах в рекламных целях

26.02

Столичные власти собираются установить в метрополитене экраны с системой распознавания лиц

Мэрия Москвы проводит тендер на покупку и установку 316 мультимедийных экранов с камерами с функцией распознавания лиц. Соответствующая информация размещена на сайте госзакупок. На это обратило внимание издание «Коммерсантъ». Устройства планируется установить на 85 станциях Московского метро.

Предполагается, что на экранах будут показывать рекламу и сообщения метрополитена. Установленные внутри камеры будут наблюдать за пассажирами. В техническом задании указано, что камеры должны иметь автофокус, снимать в высоком разрешении Full HD и поддерживать интеллектуальные модули, например «детектирование лиц», подсчет людей и распознавание их скопления.

Тем не менее ГУП «Московский метрополитен» заверил «Ъ», что новые устройства «не предназначены для распознавания лиц и поиска конкретных людей».

Как следует из технической документации, система также позволит собирать данные о пассажирах и передавать их рекламным агентствам, считает глава юридической практики «Роскомсвободы» Саркис Дарбинян. По его мнению, вероятность того, что на сбор таких данных у людей получат согласие, низка.

Победителя тендера выберут 4 марта, начальная стоимость контракта составила 932 млн руб. К декабрю подрядчик должен будет завершить все работы по установке экранов.

Источник: adindex.ru

Продажи на маркетплейсах увеличили доходы 89% продавцов в 2020 году

26.02

Самыми универсальными каналами продаж предприниматели назвали AliExpress, Ozon и Wildberries

Благодаря маркетплейсам увеличили свой доход в 2020 г.  89% опрошенных предпринимателей, а через собственные онлайн-магазины продажи нарастили 55% бизнесменов. Об этом говорится в исследовании Data Insight. Самыми универсальными каналами продаж поставщики назвали AliExpress, Ozon и Wildberries. В опросе приняли участие 2360 компаний.

Почти половина поставщиков (41%) считают маркетплейсы основным каналом продаж, а 14% — единственным. Среди опрошенных 31% рассматривают платформы как дополнение к другим каналам, а 13% — как эксперимент. Вообще не используют свой сайт для продаж 45% продавцов. Из тех, кто уже работает на маркетплейсе, в офлайне продолжают продавать лишь 34% предпринимателей. 

Около 80% продавцов вышли на маркетплейсы, чтобы увеличить аудиторию и продажи, 42% — чтобы расширить географию торговли, 37% — чтобы повысить узнаваемость товаров. Почти треть (29%) использовали маркетплейсы, чтобы начать продавать через интернет, а каждый пятый (20%) — чтобы снизить издержки на продажи.

С тем, что стоимость продаж через маркетплейсы сопоставима с другими каналами, согласны 48% опрошенных. Платформой с самой низкой комиссией предприниматели назвали AliExpress — площадка предлагает 0% комиссии за продажу первых 100 товаров, далее — от 5 до 8%.

В рейтинге платформ по возможностям для брендинга, по мнению предпринимателей, первое место занял AliExpress (64%), второе досталось Ozon (60%). Кроме этого, Ozon получил лучшую оценку рекламного инструментария платформы: 6,2 балла из 10 возможных.

  • Респонденты отметили рост продаж в 2020 г. в категориях косметики, парфюмерии и зоотоваров (96%), электроники, бытовой техники и товаров для спорта (94%), а также товаров для дома и дачи (93%). Кроме этого, заметный рост показал сегмент продуктов питания — его отметили 91% предпринимателей.

  • По мнению предпринимателей, товары для дома и дачи лучше всего продавать на AliExpress (65%), Ozon (65%) и Wildberries (61%); одежду, обувь и аксессуары — на Wildberries (81%) и AliExpress (50%), а товары для спорта -— на Wildberries (58%), AliExpress (55%) и Ozon (50%). Электроника и техника успешнее всего продается на «Яндекс.Маркете» (70%), AliExpress (69%), goods.ru (66%) и Ozon (66%), косметика — на Wildberries (63%) и Ozon (45%), а автотовары — на AliExpress (47%), Ozon (43%) и goods.ru (42%).

По подсчетам Data Insight, больше всего продавцов размещают товары на Wildberries. На платформе насчитывается 91 тыс. предпринимателей на январь 2021 г. Далее идут AliExpress — 35 тыс., Ozon — 18 тыс., goods.ru — 8 тыс. и «Яндекс.Маркет» — 7,3 тыс.

Исследование проводилось в сентябре 2020 г. Data Insight опросила российских продавцов AliExpress, goods, Ozon, Wildberries и «Яндекс.Маркета». 

Источник: adindex.ru

Telegram обогнал по числу пользователей Reddit и Twitter

25.02

Мессенджер впервые поднялся на 11 место среди соцсетей

За 2020 год аудитория соцсетей выросла на 13% и достигла 4,2 млрд человек, выяснили We Are Social и Hootsuite. На первом месте по популярности Facebook, число его пользователей составляет 2,74 млрд человек. Топ-17 приложений выглядит следующим образом:

  1. Facebook — 2,7 млрд пользователей

  2. YouTube — 2,3 млрд

  3. WhatsApp — 2 млрд

  4. Facebook Messenger — 1,3 млрд

  5. Instagram — 1,2 млрд

  6. WeChat — 1,2 млрд

  7. TikTok — 689 млн

  8. QQ — 617 млн

  9. Douyin — 600 млн

  10. Sina Weibo — 511 млн

  11. Telegram — 500 млн

  12. Snapchat — 498 млн

  13. Kuaishou — 481 млн

  14. Pinterest — 442 млн

  15. Reddit — 430 млн

  16. Twitter — 353 млн

  17. Quora — 300 млн

На 11 место поднялся Telegram, обогнав Snapchat, Reddit и Twitter. В прошлом году мессенджер Павла Дурова не входил даже в топ-15 приложений.

По данным исследования, россияне проводят в интернете 7 часов 52 минуты, на соцсети уходит 2 часа 28 минут. При этом среднемировые показатели — 6 часов 54 минут в интернете, из них 2 часа 25 минут — на социальные сети.

Время в других медиа в мире распределяется следующим образом: 3 часа 24 минуты уходит на просмотр ТВ; 2 часа 2 минуты — на чтение прессы (онлайн и печатной); 1 час 31 минуту пользователи слушают стриминговую музыку, 1 час — радио, 54 минуты — подкасты; 1 час 12 минут уходит на видеоигры на консолях.

Аудитория Telegram достигла 500 млн пользователей в январе этого года на фоне оттока пользователей из WhatsApp — мессенджер заявил о планах передавать данные в материнскую компанию Facebook. После этого Telegram стал вторым по скачиваемости приложением в США, за три дня в нем зарегистрировались 25 млн человек.

Источник: sostav.ru

Российские Instagram-блогеры заработали на рекламе 5,8 млрд рублей

25.02

Большую часть бюджетов заработали инфлюенсеры с аудиторией более 500 тыс. подписчиков

Российские блогеры заработали на рекламе в Instagram 5,8 млрд руб., общее количество спонсорских постов составило более 204 тыс., сообщает издание «Секрет фирмы» со ссылкой на исследование сервиса ADinBlog. В течение 2020 года компания отслеживала 79,4 тыс. страниц — это практически все аккаунты, на которые подписаны более 15 тыс. человек, заверили в ADinBlog.

За это время 40% блогеров разместили хотя бы один рекламный пост. Большую часть всех рекламных бюджетов (79%) заработали владельцы аккаунтов с более чем 500 тыс. подписчиков, при этом они разместили 20% всех рекламных постов. На самую многочисленную группу блогеров с аудиторией от 15 тыс. до 50 тыс. подписчиков пришлось 19% всех постов, за которые они заработали 1,2% от общего бюджета. По оценке ADinBlog, на микро-инфлюенсеров с числом подписчиков меньше 15 тыс. приходится 1% всего объема рекламы.

Женщины в Instagram заработали в пять раз больше мужчин в абсолютных числах, в пересчете на каждый аккаунт — в два раза. Лайки накручивают не менее 29% владельцев аккаунтов. Из всего рекламного бюджета около 800 млн руб. (13,8%) было выплачено блогерам с накрутками, отмечают аналитики.

Для того, чтобы узнать цены размещения рекламы, ADinBlog запросили прайс-листы более чем у 1 тыс. блогеров и на их основе разработали собственный алгоритм определения цены, который учитывает общее число подписчиков, фоловеров из России и процент ботов, а также среднее количество лайков на пост. «Проверки показали, что в 80% случаев реальная цена размещения совпадает с предложенной. Оставшиеся 20% случаев связаны с завышением цены, связанным или со звездным статусом блогера, или с накрутками лайков и подписчиков, которые сервис эффективно отсеивает», — рассказали в ADinBlog.

В 2020 году материнская компания Facebook, которой принадлежит Instagram, заработала на рекламе $84,17 млрд. В четвертом квартале общее количество показов рекламы на сервисах компании выросло на 25%, а средняя цена за рекламу — на 5%. Стоимость размещения выросла благодаря мобильной ленте Facebook и рекламе в сторис Instagram.

Источник: sostav.ru



Реклама Онлайн - общероссийская система подачи рекламы в региональные СМИ

Наша система позволяет вам наиболее качественно спланировать рекламную кампанию любой сложности с использованием прессы, радио и бегущих строк на региональных телеканалах

На сегодняшний день это

  • Печатных изданий4 941
  • ТВ каналов656
  • Радиостанций5 037
  • Реклама на транспорте239
  • Реклама в метро7
  • Промоакции в городах1 540

  • Представленных городов2 642
  • Зарегистрировано клиентов44 764
  • Из них размещают рекламу8 148